KEWILLHet beheer van risico’s die een bedreiging vormen voor de veiligheid en efficiëntie binnen supply chains, heeft hogere prioriteit gekregen bij logistieke dienstverleners en verladers. Dit blijkt uit onderzoek van Transport Intelligence (TI), specialist in marktonderzoek binnen de transport- en logistieke sector, en Kewill. Zij onderzochten hoe wereldwijde supply chain-trends zijn veranderd en wat de belangrijkste problemen hierbinnen zijn voor logistieke organisaties.

Het onderzoek is uitgevoerd onder 271 professionals wereldwijd werkzaam in de logistieke dienstverlening en retail- en maakindustrie, met als doel inzicht te krijgen in de operationele en strategische aanpak voor het beheren van supply chain-risico’s. Door globalisering zijn supply chains complexer geworden en de factoren die de veiligheid en efficiëntie beïnvloeden zijn veranderd. Zo hebben retailers en distributeurs tegenwoordig vaak minder producten en goederen op voorraad en verwerken derden de bestellingen. Hierdoor is het lastiger om kwaliteit te waarborgen als het gaat om verpakkingen en etikettering. Uit het onderzoek blijkt dat 74 procent van de logistieke professionals bezorgd is over de impact van plotseling hogere kosten op de omzet en winstgevendheid.

Voor 73 procent van de respondenten is het risico van een slechte naleving van de planning door transportpartners een grote bron van zorg. Ook vindt 33 procent het lastig de prestaties van transportpartners te vergelijken met de afgesproken Service Level Agreements (SLA’s). De oorzaak hiervoor blijkt te liggen bij de hogere eisen die klanten stellen als het gaat om het volgen van zendingen en het ontvangen van gedetailleerde rapportages van hun logistieke dienstverleners.

Meer inzicht in de supply chain – door data real-time beschikbaar te stellen aan klanten en de planning aan te kunnen passen – wordt veelal gezien als een oplossing voor het beter beheren van risico’s binnen supply chains. Logistieke professionals vinden warehousemanagement-, transportmanagement- en expediteursystemen de belangrijkste operationele IT-systemen die dit mogelijk maken dankzij de transparante data en rapportagemogelijkheden. Ruim de helft (54 procent) geeft aan van plan te zijn te investeren in extra IT-systemen om inzicht te verbeteren. Het aanstellen van een Chief Risk Officer heeft minder prioriteit; minder dan drie procent van de organisaties is dit van plan.

John Manners-Bell, CEO bij TI, zegt:

“Moderne supply chains worden steeds verder uitgebreid naar opkomende markten waarbij sociale en milieuwerkwijzen minder geavanceerd zijn en gecontroleerd worden dan in de  ontwikkelde landen. Multinationals zien steeds vaker dat het gedrag en de prestaties van hun leveranciers en transportpartners grote invloed hebben op de reputatie van hun merk. Zij beseffen dat verantwoording en inzicht hand in hand gaan.”

Evan Puzey, chief marketing officer bij Kewill:

“Uit het onderzoek blijkt dat logistieke dienstverleners en verladers op zoek zijn naar systemen die inzicht en ‘track-and-tracing’ mogelijk maken. De systemen die veel supply chain-organisaties nu nog gebruiken werken vaak niet goed samen wat ten koste gaat van de samenwerking tussen partners en hen uiteindelijk meer geld kost. Het is daarom belangrijk dat ze in een systeem investeren waarmee alle mogelijkheden zijn geïntegreerd.”

Bron: Kewill


StoreWorld Omnichannel Business PlatformStoreWorld Omnichannel Business Platform is met succes live bij de pilotwinkel van Marqt. Hiermee is de supermarktketen de eerste retailer die het platform implementeert. De overige filialen van Marqt gaan vanaf januari 2015 over, met uitzondering van de nieuwe vestiging aan de Bilderdijkstraat in Amsterdam. Die wordt op verzoek van Marqt versneld van de software voorzien.

Launching customer
Marqt maakte al gebruik van een oudere versie van StoreWorld van Centric. Omdat de retailorganisatie een upgrade moest doorvoeren, kozen ze ervoor launching customer te worden en de nieuwste versie van StoreWorld te gebruiken. Tim van Loosbroek, IT-manager bij Marqt: “Met dit platform zijn we goed op de toekomst voorbereid. We denken dan ook nog veel plezier aan deze oplossing te gaan beleven.” Over het verloop van het project, zegt Arthur van den Boorn, ICT Business Partner bij Marqt: “Het hele project, inclusief de implementatie, is vrijwel vlekkeloos verlopen. We hebben zelfs zo’n vertrouwen in Centric, dat we ervoor kiezen ons nieuwe filiaal versneld uit te rollen.”

Plezierige samenwerking
Ferry Kalfsvel, directeur Centric Supply Chain Solutions: “We zochten een launching customer met een bescheiden aantal winkels, die desondanks intensief gebruikmaakt van de brede softwarefunctionaliteit van het platform. Marqt voldeed daaraan. Bovendien is Marqt een zeer aansprekende, kritische en dynamische retailorganisatie, waarmee het plezierig samenwerken is.”

Over StoreWorld Omnichannel Business Platform
Met het Centric-platform voor omnichannel retailing kunnen retailers een naadloze klantervaring én merkbeleving realiseren. Ongeacht de touchpoints (smartphone, tablet, fysieke winkel, webshop, app et cetera) die de klant – al dan niet gelijktijdig – binnen de verschillende verkoopkanalen gebruikt. Hiervoor moeten de touchpoints eenduidige informatie verschaffen; bijvoorbeeld over het product zelf, de prijs of de voorraadstatus.

Webservices
StoreWorld Omnichannel Business Platform is ontwikkeld op basis van een ‘service-oriented architecture’. Hierdoor worden de touchpoints tijdens het verkoopproces realtime voorzien van de juiste informatie. Zo kunnen voor bijvoorbeeld een kassa, webshop, app of kiosk realtime promoties worden berekend. Dit geldt ook voor onder andere loyalty/CRM-data, giftcards en eVouchers.

Bron: Centric


Neele LogisticsNeele Logistics, fullservice logistiek dienstverlener, heeft Centric na een uitgebreid selectietraject de opdracht gegeven voor de implementatie van het transportmanagementsysteem Plan&Go. De overeenkomst is ondertekend door Ron Neele (directeur Neele Logistics) en Ferry Kalfsvel (directeur Centric Supply Chain Solutions) op het hoofdkantoor van Neele Logistics in Rotterdam Hoogvliet. De streefdatum voor livegang is medio oktober 2014.

Optimaal transportproces
Het volledig integreerbare transportmanagementsysteem (TMS) Plan&Go zorgt binnen Neele Logistics voor een nog verdere optimalering van het transportproces. Het bedrijf gaat het TMS inzetten als add-on op het bestaande ERP-systeem.

Papierloos transport
Een belangrijke reden voor de aanschaf is het geavanceerde (grafisch) planscherm. Hiermee is het mogelijk om automatisch te plannen en te plannen vanaf de kaart. In combinatie met de Fleet Management app wordt vanuit het planscherm ritinformatie vanaf de thuisbasis doorgezet naar de chauffeurs. Hierbij is het mogelijk om de voortgang en afhandeling van de rit inclusief proof of delivery realtime te volgen. Zo kunnen klanten op elk gewenst moment via een webportal worden voorzien van actuele informatie. Daarnaast biedt het de mogelijkheid om vanuit het planscherm  snel en eenvoudig te reageren op verstoringen in de logistieke uitvoering  en te kunnen bijplannen. Met de implementatie van Plan&Go zet Neele Logistics een grote stap richting papierloos transport.

Flexibele samenwerking
Centric is eind juni 2014 al gestart met de implementatie. Ron Neele, directeur Neele Logistics: “Ik ben tevreden over de samenwerking met Centric en de flexibiliteit van de organisatie. Centric heeft de implementatie al een aantal maanden vóór de contractondertekening opgestart en de inrichting van de software is inmiddels ver gevorderd.”

Bron: Centric


Man taking stockEen supply chain die niet optimaal is ingericht, leidt al snel tot grote verliezen. Doordat de schakels in de keten niet goed op elkaar zijn afgestemd, gaan vrachtwagens half gevuld de weg op, worden er nodeloze kilometers gereden en zijn voorraden onnodig groot. Pure Birds helpt bedrijven om de supply chain winstgevender en duurzamer te maken en krijgt daar met ingang van 1 september de hulp bij van SAP. De marktleider in bedrijfssoftware treedt met ingang van die datum op als partner voor de vijf ‘Pure Business Boost’-events die Pure Birds jaarlijks organiseert.

“SAP is voor ons de ideale partner”, zegt Bram van Schijndel, oprichter en ‘conscious entrepreneur’ van Pure Birds. “IT speelt een cruciale rol in het optimaliseren van de supply chain en SAP is een belangrijke speler in die markt. De veelal grote klanten die wij bedienen, werken ook allemaal met SAP. Bijkomend voordeel is dat SAP zelf ook een duidelijk visie heeft op hoe je een goede flow in een supply chain krijgt en hoe je ketenintegratie kunt realiseren op het gebied van IT.”

Design Thinking 
De aanpak die Pure Birds hanteert om tot een optimale supply chain te komen, is gebaseerd op het principe van ‘Design Thinking’. Tijdens speciale sessies wordt er naar een beoogd resultaat gewerkt door het hele proces vanuit een ander perspectief te bekijken. Van Schijndel: “Vaak zie je dat alle schakels binnen een supply chain los van elkaar acteren. Wij verbinden partijen op een goed niveau met elkaar om van daaruit tot een doorbraak te komen. Als je processen zowel intern als extern met elkaar deelt, kun je namelijk veel beter beoordelen of iets wel of niet logisch is ingericht en wat er moet gebeuren om een ideale situatie te bereiken. De volgende stap is het toepassen van innovatie om de supply chain te verduurzamen, bijvoorbeeld door na te denken over hoe het afval dat in de keten wordt geproduceerd kan worden omgezet in brandstof.”

Aankomende events 
SAP zal tijdens de eerstvolgende Pure Business Boost-sessie op 30 september een presentatie verzorgen over ‘real-time data’. Op 11 november treedt SAP op als host voor het event ‘Pure Business Boost Co Creation’. Deelnemers aan dit evenement wordt verzocht om minimaal twee ketenpartners mee te nemen naar de locatie van SAP in Den Bosch, zodat ze tijdens de sessie direct kunnen werken aan een (nog) betere samenwerking. Inschrijven voor de Pure Business Boost-sessies kan via www.purebusinessboost.nl.

 

Bron: SAP


CentricHandelsonderneming Wilmink B.V., dé specialist in onderdelen voor diesel-, benzine- en gasmotoren, heeft Centric na een uitgebreide RFP-procedure opdracht gegeven voor de implementatie van het ERP-systeem Microsoft Dynamics AX 2012/R3. De overeenkomst is recentelijk getekend door Ferry Kalfsvel (directeur Centric Supply Chain Solutions) en Karlijn Wilmink (algemeen directeur van Wilmink B.V.) op het hoofdkantoor van Wilmink in Groningen. De streefdatum voor livegang is 1 januari 2015. 

Het familiebedrijf laat zijn huidige ERP-systeem met oog op de toekomst vervangen door de laatste versie van Dynamics AX. Wilmink stuurt op bedrijfsgroei en wil verder invulling geven aan zijn customer intimacy strategie, doelen waarvoor het huidige ERP-systeem te weinig mogelijkheden biedt. Karlijn Wilmink: “Het systeem moest toekomstbestendig zijn en een efficiencyslag kunnen realiseren in, onder andere, ons magazijn. Onze keuze voor Dynamics AX heeft ook te maken met de flexibiliteit van het ERP. De oplossing biedt ons genoeg ruimte om onze werkwijze en eigenheid te behouden. De reden waarom we na het RFP-project voor Centric kozen, heeft te maken met de gedegen en concrete aanpak die Centric presenteerde. Bovendien hadden we al snel een klik met de mensen van Centric. We gaan het project dan ook met vertrouwen tegemoet.” 

Naadloze aansluiting op processen Wilmink

Wilmink heeft Centric gevraagd de standaard ERP-functionaliteit van Dynamics AX uit te breiden met de door Centric ontwikkelende TradeWorld-modules voor een volledig geïntegreerde financiële administratie (Finance), de optimalisatie van handelsprocessen en logistieke processen (Trade & Logistics) én het beheer van productinformatie (Product Informatie Management). In combinatie met deze functionaliteit sluit het ERP-pakket zeer nauw aan op de bedrijfsprocessen en wensen van de organisatie.

 

Branchemodel voor een snelle implementatie

Om het pakket snel en nauwkeuring te implementeren, hanteert Centric een speciaal voor de groothandel ontwikkeld branchemodel. In combinatie met de Centric4Sure-projectmethodiek – afgeleid van de Sure Step-methode van Microsoft – leidt dit tot een zeer korte doorlooptijd.


Over Wilmink
Wilmink Groep, opgericht in 1933, exploiteert Wilmink (in België actief onder de naam W.M. Techniek) en Dumoto; dé technisch specialisten in diesel-, benzine- en gasmotoren. Deze bedrijven leveren een breed scala aan motoronderdelen; van heel klein tot zeer groot. Wilmink levert ook motormanagementdelen. 


Performance Parts en MasterTurbo

Via Performance Parts, ook onderdeel van de Wilmink Groep, levert de organisatie race- en performancedelen. Wilmink wil deze markt verder ontdekken en uitbouwen. Met handelsonderneming MasterTurbo richt de organisatie zich op nieuwe en (in huis) gereviseerde turbo’s voor alle mogelijke toepassingen.


De bedrijven leveren vanuit het eigen magazijn ongeveer 35.000 verschillende artikelen uit voorraad. Samen hebben ze circa 10.000 m² bedrijfsruimte tot hun beschikking. 

Over Centric Supply Chain Solutions

Centric Supply Chain Solutions voorziet retailers, logistiek dienstverleners, transporteurs en groothandels van moderne ICT-oplossingen. Centric biedt producten en diensten op het gebied van enterprise resource planning, instore automation, point-of-sale, supply chain management, fleetmanagement, transportmanagement, warehousemanagement, businessintelligence, business collaboration & integration, customer relationship management, e-business & e-commerce en mobility.

Bron: Centric


Centric De tijd dat klanten alleen contanten terugkregen bij het retourneren van een artikel is definitief voorbij. Centric en businesspartner CCV hebben, in samenwerking met Rabobank, bij Score de omgekeerde pintransactie mogelijk gemaakt. De jeansketen is de eerste retailer in Nederland die deze service aanbiedt.

Om retourpinnen te realiseren, hebben Centric en CCV de StoreWorld DynaVision-kassa’s aangepast en opnieuw gekoppeld aan de CCV-pinapparaten. Marcel van den Hoek, delivery manager bij Centric: “De samenwerking met CCV en Rabobank verliep zeer goed en de livegang bij Score voorspoedig. We zijn er trots op dat alle tachtig vestigingen van Score inmiddels zijn voorzien van de laatste Centric-kassa’s waarmee retourpinnen mogelijk is.”

Omgekeerd pinnen

Retourpinnen houdt in dat wanneer klanten hun artikelen in de winkel retourneren, het aankoopbedrag de volgende dag op de rekening wordt gestort. De consument hoeft alleen de pas in het pinapparaat te steken en op OK te drukken, waarna de retailer opdracht geeft het bedrag retour te storten. Vervolgens ontvangt de klant een retourpinbon met paraaf als bewijs.

Alle bankpassen 
Hoewel Rabobank als eerste de dienst aanbiedt, zijn alle bankpassen geschikt, ongeacht waar de klant bankiert.  Klanten hoeven hier zelf niets voor te doen of in te stellen. Een voorwaarde is wel dat de aankoop met een pinpas (ook buitenlandse bankpassen) of creditcard moet zijn afgerekend. Contante betalingen, betalingen met cadeaubonnen, tegoedvouchers en betalingen met IDEAL en Chipknip komen niet in aanmerking voor retourpinnen. Ook andere banken, zoals ABN AMRO en ING, zijn voornemens in 2014 retourpinnen aan te bieden.

Efficiënter en veiliger

“Met retourpinnen gaat een lang gekoesterde wens van de detailhandel en brancheorganisaties in vervulling”, zegt Fred van Pouderoijen, manager zakelijk betalen bij Rabobank. “Door retourpinnen kunnen retailers efficiënter en vooral veiliger retouren afhandelen. Winkeliers hoeven immers minder wisselgeld in de kassa te hebben, waardoor de kans op diefstal en winkelovervallen afneemt. Maar ook voor klanten is retourpinnen prettig. Er zijn steeds meer klanten die het fijn vinden om het geld dat zij retour krijgen op de rekening te ontvangen.”

Klantgericht
Olaf Zwijnenburg, commercieel directeur van Score Group, zegt in de media: “Retourpinnen past uitstekend in de klantgerichte service die we vanuit Score bieden. Wij doen nooit moeilijk, hebben oprechte aandacht voor onze klanten en bieden onze mannelijke doelgroep altijd ultieme service. Met het aanbieden van retourpinnen loopt Score weer voorop in de laatste ontwikkelingen.”

Over CCV, Europese speler in betalingsverkeer
CCV Holland B.V. is de toonaangevende dienstverlener voor elektronische transacties in Europa. Daarnaast specialiseert CCV zich in transactieverwerking en de ontwikkeling van omnichannel (betaal)oplossingen. CCV Holland is marktleider in het elektronische betalingsverkeer en onderdeel van een internationale organisatie met vestigingen in Nederland, België, Duitsland en Zwitserland. Met 137.000 klanten in Nederland heeft CCV een sterke marktpositie verworven. CCV biedt zowel standaardproducten als klantspecifieke brancheoplossingen aan bijvoorbeeld hotels, parking en openbaar vervoer. www.ccv.nl

Over Centric Supply Chain Solutions
Centric Supply Chain Solutions voorziet retailers, logistiek dienstverleners, transporteurs en groothandels van moderne ICT-oplossingen. Centric biedt producten en diensten op het gebied van enterprise resource planning, instore automation, point-of-sale, supply chain management, fleetmanagement, transportmanagement, warehousemanagement, businessintelligence, business collaboration & integration, customer relationship management, e-business & e-commerce en mobility.


ObjectiveDe Clercq Solutions wordt Objective

Na 18 jaar expertise op vlak van operationele optimalisatie van productie- en logistieke omgevingen d.m.v. de Objective software suite verandert De Clercq Solutions haar naam. De Clercq Solutions heet vanaf heden Objective. Hiermee worden productnaam én bedrijfsnaam één wat perfect te kaderen valt binnen de groeistrategie van het bedrijf. Deze naamswijziging – en het hieraan gekoppelde nieuwe logo – is een volgende stap in de groei en internationalisering van ons bedrijf. Objective telt nu 53 werknemers die begaan zijn om Objective te laten meegroeien met de behoeften van onze klanten. Hierdoor kunnen we de kwaliteit van onze oplossingen en dienstverlening blijven garanderen en blijven we de nummer één betrouwbare implementatiepartner voor Supply Chain Execution Software.

Nieuwe groepsstructuur

Er is eveneens een nieuwe groepsstructuur tot stand gekomen om de uitdagingen en kansen op de internationale markt optimaal te kunnen benutten. Dit laat ons toe om Objective via derden (partners en klanten) te implementeren en te distribueren. In dit kader plannen we eveneens de oprichting van onze eerste buitenlandse vestiging in Nederland rond september 2014.

Vernieuwde website

Tot slot kunnen we nog meedelen dat ook onze website een grondige restyling zal ondergaan om met behulp van nieuwe referenties, klantencases, white papers en nieuwsbrieven op een overzichtelijke en gebruiksvriendelijke manier onze doelgroep te informeren. Voor meer informatie kunt u terecht op de website Objective of IT-Matchmaker


Een WMS implementatie ondersteunt het digitaliseren van alle aspecten van voorraadcontrole, het zorgt voor vermindering van kosten en kortere afhandeltijden. Het kan – op zichzelf staand – de operationele activiteiten stroomlijnen. Maar om echt maximale productiviteit en nauwkeurigheid te bereiken, moet het geïntegreerd worden met meerdere bedrijfsprocessen.

Het warehouse management system is een belangrijk onderdeel van de logistieke keten. Hiermee wordt de doorstroom en opslag van materialen binnen een magazijn gecontroleerd en worden alle bijbehorende transacties verwerkt. Het systeem houdt constant de voortgang van de goederen in de gaten: hoe ze het magazijn binnenkomen, doorstromen en verlaten. Er is zo sterke grip op de ontvangst, opslag en flow van de goederen, zelfs in een scenario met meerdere niveaus van goederenopslag.

Technologie van de bovenste plank
Het klinkt indrukwekkend, maar wat doet een WMS precies? Ondersteuning van belangrijke processen bestaat vaak uit:

  • de standaardisatie van ontvangst van vracht
  • de optimalisatie van voorraadniveaus (nieuw en retouren) om te voorkomen dat kapitaal onnodig vastzit of dat het bedrijf niet aan de vraag kan voldoen
  • het vormgeven en managen van fysieke magazijnlocaties voor een optimale verwerking van orders (bijv. de meest populaire producten dicht bij de verzendafdeling om het picken en inpakken te versnellen)
  • optimale communicatie van gegevens met order en logistiek management
  • en het bijhouden van de productlocatie en de tijd dat een product op de plank ligt om slim en maximaal gebruik te maken van de ruimte, en om voorbereid te zijn op onregelmatige vraag.

Om efficiëntie te maximaliseren, werkt WMS vaak samen met technologie voor auto-ID en data capture. Hierbij wordt gebruik gemaakt van barcode scanners, RFID of zelfs stemherkenning om het monitoren van de goederenstroom makkelijker te maken. Deze informatie kan vervolgens gesynchroniseerd worden met een database om real-time rapportages te creëren.

Het complete plaatje voor het bedrijf – ERP integratie
Door dit effectief te doen, zorgt u ervoor dat het magazijn niet als een alleenstaand onderdeel opereert. Meerdere afdelingen, van productie tot klantenservice tot inkoop, kunnen allemaal snel real-time gegevens uit het systeem halen en deze gebruiken voor een betere besluitvorming. Productieteams kunnen bijvoorbeeld beter hun planningen aanpassen op basis van real-time beschikbaarheid van ruwe materialen. En klantenservice teams kunnen nauwkeurige antwoorden geven aan klanten gebaseerd op voorraadniveaus en de vraag naar het product op dat moment.

Effectieve organisatiebrede communicatie
Met volledige integratie, kunnen magazijnactiviteiten de volgende stappen in de keten aanzwengelen. Denk aan elektronische notificaties aan de inkoopafdeling over wat er wel of niet afgeleverd is, of aan klantenservice om daarmee klanten op de hoogte te houden. Alle informatie over vrachtlijsten en transporteurs kunnen in lijn worden gebracht met het verkoopsysteem om de facturatiesnelheid en -nauwkeurigheid te vergroten. Dit kan ook gedeeld worden met klanten als online verkoopportals beschikbaar zijn.

En met mobiele technologie is het ook mogelijk om de productiewerkvloer en het magazijn meer op een lijn te brengen. RF en barcode activiteiten kunnen op beide locaties worden uitgevoerd en dat zorgt voor minder verlies van informatie en het goed op elkaar laten aansluiten van productie en voorraad.

De volledige toolbox
Wanneer het goed geïmplementeerd is, dan dekt u alles daarmee: ontvangst en wegzetten van goederen, locatiemanagement, ordermanagement, orderpakket, aanvullen, rapportage over fysieke tellingen, de productcyclus, leveranciersretouren en SKU management. Of goederen nu gebruikt worden voor productie of sales of beide, een dergelijk systeem kan ervoor zorgen dat ze optimaal georganiseerd zijn voor het optimale gebruik van fysieke ruimte en de tijd van medewerkers.

De integratie tussen WMS en ERP zorgt voor een centraal systeem voor al uw behoeftes, over en weer gelinkt voor optimale controle en inzicht. Het levert de rest van het bedrijf de informatie op die het nodig heeft om waarde te kunnen creëren. Met één centrale bron van feiten, is het dubbel invoeren van gegevens uitgesloten. Iedereen werkt met dezelfde informatie en in veel gevallen kan het ‘papierloze bedrijf’ werkelijkheid worden.


Barneveld, 30 juli 2013 – Infor, een leverancier van bedrijfssoftware met meer dan 70.000 klanten, introduceert Infor Demand Planning versie 6.6. Infor Demand Planning 6.6 biedt beter promotion management, real-time demand sense en respond, geavanceerd shelf life management en intelligente baseline forecasting. De oplossing omvat intuïtieve functies zoals een geavanceerde forecast edit grid en automatische calendar interpolation.

Infor Demand Planning 6.6 legt meer nadruk op accuraatheid en agility om de kwaliteit van de supply chain forecasting tools te verbeteren. De oplossing is verbeterd op het gebied vanperiodic item forecasting en intelligente baseline forecasting. Hierdoor kan de hoeveelheid handmatige aanpassingen worden verminderd evenals de impact van eenmalige gebeurtenissen en sporadische aanvragen. Het voorspellen van periodieke items biedt gebruikers direct voordeel en maakt het mogelijk nauwkeurigere statistische prognoses te bieden.

Overzicht

  • Data Series Modeling – Met Infor Demand Planning 6.6 kan de gebruiker events of tijdreeksen modelleren dankzij user-defined data series modeling. Dit helpt bij het accurater voorspellen en biedt flexibiliteit om een tijdige besluitvorming te ondersteunen. De toegevoegde functionaliteiten voorkomen dat gebruikers reageren op niet-herhalende gebeurtenissen en verlagen de implementatiekosten door het verminderen van aanpassingen.
  • Periodieke Item Forecasting – Infor Demand Planning 6.6 gebruikt een statistische forecasting benadering om in te schatten in welke gebieden de meeste verkopen te verwachten zijn. Hierdoor is men minder tijd kwijt met plannen en wordt de kwaliteit van de voorspellingen verbeterd. Daarnaast zorgt deze benadering ervoor dat de verouderde voorraad wordt gereduceerd.
  • Intelligente Baseline Forecasting – De oplossing biedt een nieuwe handigheid voor het beheren van baseline forecasts om statistische en promotionele activiteiten te scheiden.
  • Promotion Management Workbench – Gebruikers kunnen eenvoudig promotiekalenders definiëren en beheren. De applicatie biedt de beste picture of promotion activiteit zonder dat daar een full trade planning optimization (TPO) voor nodig is.
  • Demand Sense and Respond – Infor Demand Planning 6.6 biedt beter inzicht in het verkoopgedrag. Dat is afgestemd via dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse forecasts. De demand sense & respond functionaliteit identificeert uitzonderingen en waarschuwt de gebruikers als een verstoring is geconstateerd. Gebruikers kunnen hierdoor flexibel reageren op veranderende marktomstandigheden en het serviceniveau verbeteren door snel te reageren op real-time signalen.
  • Geautomatiseerde interpolatie vectoren – Deze functie automatiseert en leert voortdurend het dagelijkse of wekelijkse verkoopgedrag van een product. Het systeem gebruikt dat vervolgens om veranderingen te voorspellen.

Infor quote
“Onze klanten staan voor een groeiend aantal uitdagingen dat samenhangt met een steeds veranderende supply chain. Het accuraat kunnen inschatten van dergelijke veranderingen kan grote impact hebben op het succes van een organisatie”, aldus John Bermudez, Vice President, Product Management, Infor. “Met Infor Demand Planning 6.6 kunnen klanten de vraag ramen en reageren dankzij geavanceerd shelf life management en intelligentere baseline forecasting.”

Extra informatie

Over Infor
Infor verandert de manier waarop informatie wordt gepresenteerd, gecommuniceerd en gebruikt binnen een bedrijf en helpt meer dan 70.000 klanten in 194 landen hun operations en aanpassingsvermogen te verbeteren en hun groei te stimuleren. Infor biedt branchespecifieke applicaties en suites die ontworpen zijn voor het realiseren van snelheid, gebruikmaken van baanbrekende technologie en een rijke gebruikerservaring bieden. De flexibele implementatieopties geven klanten de keuze om hun activiteiten in de cloud, on-premise of allebei in te zetten. Kijk voor meer informatie op: nl.infor.com.
Infor klanten zijn onder andere:

  • 19 van de top 20 lucht- en ruimtevaartbedrijven
  • 12 van de top 13 hightechbedrijven
  • 10 van de 10 farmaceutische bedrijven
  • 84 van de top 100 toeleveranciers van de automobielindustrie
  • 23 van de top 50 grootste Amerikaanse ziekenhuizen
  • 31 van de top 50 industriële distributeurs
  • 26 van de top 35 wereldwijde retailers
  • 5 van de top 9 brouwerijen

 


 

Bron: Glovia EMEA

EINDHOVEN / KESTEREN, 3 juni 2013 – VLASTUIN GROUP kent, zoals veel andere producenten, een sterk schommelende vraag van klanten, steeds kortere doorlooptijden en toenemende complexiteit van de supply chain. Om zo flexibel mogelijk te kunnen inspelen op de behoeften van zowel klanten als de eigen toeleveranciers heeft Vlastuin besloten de ERP-oplossing glovia G2 te implementeren.

Met glovia G2 vervangt Vlastuin het eigen maatwerksysteem dat onvoldoende ondersteuning bood aan de bedrijfsvoering. Vooral de mix van logistieke concepten die het bedrijf hanteert bracht vele bijkomende handmatige handelingen met zich mee. De Vlastuin-directie is niet over één nacht ijs gegaan bij het kiezen van een geschikt ERP-pakket. ”We hebben de producten en diensten van diverse leveranciers op de Nederlandse markt nauwgezet onderzocht”, aldus Gerrit van Vlastuin – algemeen directeur van de Vlastuin Group. “De brede standaardfunctionaliteit en de krachtige planningstool van glovia G2 maakt ons maatwerksysteem overbodig en dat heeft de doorslag gegeven. Bovendien dwingt G2 ons er toe om onze interne processen verder te structureren. Door alle informatie – van tekening tot stuklijst en van ontwikkeling tot en met uitlevering – te integreren in één systeem, hebben we continu beschikking over de juiste informatie en gegevens. Daarmee faciliteren we niet alleen een efficiëntere werkwijze en substantiële foutreductie, maar ook een hechtere samenwerking met onze klanten en leveranciers. En dat is cruciaal om onze concurrentiepositie ook in de toekomst te kunnen behouden en verbeteren.”

Vlastuin gaat glovia G2 bedrijfsbreed bij alle bedrijven en afdelingen implementeren. Hierdoor is de go-livedatum al gepland voor 1 januari 2014. Een negentigtal personen zullen dan dagelijks gebruik maken van glovia G2.