Nieuwe applicatie biedt organisaties een opleidingsinstrument op maat om de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers beter te laten aansluiten bij de bedrijfsgroei

Workday, Inc.Workday learning (NYSE: WDAY), een vooraanstaande leverancier van cloudapplicaties voor financiën en human resources,onthult vandaag Workday Learning, een nieuwe applicatie die organisaties betere mogelijkheden biedt om de persoonlijke carrièreontwikkeling van medewerkers in elke loopbaanfase te stimuleren en verder te helpen. Workday Learning wordt integraal onderdeel van het totaalpakket aan applicaties van Workday, met onder meer Workday Human Capital Management (HCM) en Workday Financial Management. Zo biedt Workday klanten één systeem om het maximale uit hun personeel te halen, talenten te benutten en de bedrijfsontwikkeling te ondersteunen.

De lancering van Workday Learning werd aangekondigd tijdens Workday Rising Las Vegas 2015, De nieuwe applicatie betekent een verschuiving van het managen van talent naar het faciliteren van mensen, door hen gevarieerder en bevredigender werk aan te bieden en daardoor carrièreontwikkeling, productiviteit en bedrijfsresultaten beter op elkaar te laten aansluiten.

Structureel opleidingsinstrument dat de ‘leerling’ kent
Traditionele opleidings managementsystemen (learning management systems – LMS) worden doorgaans als nogal saai, vervelend en oninspirerend ervaren. De systemen staan los van de werksituatie en hebben geen enkele verbinding met waar een medewerker in zijn dagelijkse praktijk behoefte aan heeft. Ze bieden bovendien niet de training die individuele medewerkers verder helpt in hun functie of carrière.

Workday Learning is gebouwd op basis van de behoefte van de lerende medewerker en de feedback van medewerkers van organisaties als athenahealth, California College of the Arts, Cornell University en McKee Foods. Zo weet Workday Learning de tekortkomingen van bestaande opleiding managementsystemen te ondervangen. Groot voordeel is dat Workday Learning kan putten uit de rijke data van Workday HCM en zo een gebruiksvriendelijke en waardevolle leerervaring biedt die aansluit bij de ‘leerling’ en herkent waar elke individuele deelnemer zich bevindt in zijn of haar loopbaan – of iemand nu de eerste dag op het werk is, een nieuwe manager is of in zijn of haar bestaande functie vaardigheden en competenties wil ontwikkelen.

Workday Learning biedt klanten:

Een samenwerkingsplatform om kennis op te doen en te delen – Door de laatste technologieën voor samenwerking en social learning te benutten, biedt Workday medewerkers alle mogelijkheden voor het vergaren, creëren en delen van content op elk apparaat op elk moment. Of het nu gaat om het opnemen of delen van een instructiefilm op een smartphone, of het bladeren door trainingsmateriaal op een tablet; Workday Learning biedt alle ondersteuning voor een interactief leer-, onderwijs- en coachplatform dat past bij de digitale behoefte van de medewerkers van vandaag.

Content met context – Workday Learning herkent gebruikers en kan zo suggesties op maat aan de leerlingen geven op basis van wie ze zijn, wat ze doen en hoe ze er in hun loopbaan voor staan. Zo kan het systeem een video voorstellen aan een nieuwe manager die aansluit bij diens persoonlijke voorkeuren en leerervaring, waarbij ook gekeken wordt naar waar anderen in vergelijkbare rollen en in vergelijkbare carrièrefases voor kozen.

Ondersteuning voor een gevarieerd leeraanbod – Workday Learning biedt klanten de mogelijkheid om een breed spectrum aan leermiddelen en ontwikkelingsinstrumenten in te zetten; van korte, licht verteerbare mini-activiteiten en grote veelomvattende trainingsprogramma’s, tot verplichte certificeringsopleidingen en compliance trainingen.

Ingebouwde meet- en inzichtinstrumenten – In combinatie met Workday HCM en Workday Financial Management biedt Workday Learning klanten een compleet inzicht in de dagelijkse studie-activiteiten en de algehele effectiviteit van de opleidingen. Een teammanager heeft bijvoorbeeld snel inzicht in hoe werknemers het doen in verhouding tot de individuele ontwikkelingsplannen. Leidinggevenden kunnen de opleidingsactiviteiten goed inschatten en verbeteren om beter aan te sluiten bij de bedrijfsdoelstellingen.

Beschikbaarheid
Workday Learning is naar verwachting beschikbaar voor klanten in de tweede helft van 2016.

Reacties op het nieuws
Leighanne Levensaler, senior vice president products van Workday.:

“Onze klanten zijn heel duidelijk over hun behoefte aan een vooruitstrevende oplossing waarmee ze persoonlijke opleiding, ontwikkeling en carrièrekansen op maat kunnen ondersteunen om zo de beste mensen te kunnen werven en binden. Workday Learning zal naadloos aansluiten bij Workdays totaalpakket aan applicaties. Zo ontstaat een slimmer en intuïtiever systeem dat niet alleen de medewerker herkent, maar ook weet welk werk hij of zij doet en wat er nodig is om verder te komen in hun baan en carrière. Als resultaat daarvan worden medewerkers in staat gesteld om meer met elkaar te verbinden en relevante content met elkaar te delen – zo dragen zij bij aan het creëren van een werkomgeving waar samenwerking centraal staat en altijd en overal leren de norm is.”

Mark Newsome, directeur human resources van McKee Foods:

“Wij hebben in de afgelopen jaren kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van verschillende Workday producten. Dat heeft ons geleerd dat Workday niet alleen aandacht heeft voor wat wij als klanten nodig hebben. Men probeert zich ook te verplaatsen in onze situatie en wil zo een veel betere oplossing ontwikkelen dan we ons hadden voorgesteld. Workday maakt zijn beloftes meer dan waar en ontwikkelt goede alternatieven voor het oude en traditionele aanbod in de markt. Voor wat betreft Workday Learning ben ik ervan overtuigd dat het een frisse nieuwe aanpak biedt en een oplossing voor de hiaten waar de huidige leeromgevingen al zo lang mee worstelen. Zonder daarmee concessies te doen aan de kerninfrastructuur die nodig is in een opleidingssysteem.”

Mara Hancock, chief information officer en vice president technology bij het California College of the Arts (CCA).

“Workday Learning biedt zoals het zich laat aanzien een oplossing voor de uitdagingen waar instellingen voor hoger onderwijs mee te kampen hebben bij de opleiding van de eigen medewerkers, faculteiten en grotere gemeenschappen. Learning als onderdeel van Workday HCM kan een gemeenschappelijke toepassing zijn die een eind maakt aan de begrenzingen van de traditionele LMS-oplossingen. In die oude systemen vinden leden van die gemeenschap nauwelijks verbinding en daar zijn de instrumenten voor sociale contacten en samenwerking later toegevoegd en geen integraal onderdeel van één systeem.”

Josh Bersin, directeur en oprichter van Bersin by Deloitte:

“Opleiding en loopbaanontwikkeling zijn erg belangrijk voor het binden van medewerkers en het succes van een organisatie”, zegt . “Nu er zo’n overvloed aan expertcontent beschikbaar is, meestal als video en voor mobiel, hebben bedrijven een centraal platform nodig waar alles samenkomt om onderzoekend en persoonlijk leren mogelijk te maken. Workday Learning maakt de leerstof toegankelijk, makkelijk produceerbaar en deelbaar en komt met heel slimme suggesties. Daardoor kan het een verrijking zijn voor de opleidingservaring van elke werknemer.”

Bron: Workday


[vc_row][vc_column][vc_column_text]Bedrijfskritische applicaties worden steeds vaker extern of in de cloud gehost

SAP (22%) en Exact (16%) zijn de koplopers in de markt voor financiële ERP-software. Beide bedrijven richten zich wel elk op andere delen van de markt. Waar SAP met name goed vertegenwoordigd is in de publieke sector en bij multinationals, staat Exact sterk bij de kleinere en middelgrote bedrijven. Microsoft (12%), UNIT4 (8%) en Oracle (7%) maken de top vijf in de markt voor financiële ERP-software compleet.

Dit blijkt uit analyse van Computer Profile, gebaseerd op 5.700 interviews met IT-verantwoordelijken van Nederlandse commerciële en publieke instellingen, met 50 of meer medewerkers, over het gebruik van bedrijfskritische applicaties.

Verschuiving van lokaal naar datacenter
Een duidelijke trend voor het gebruik van bedrijfskritische applicaties, waaronder financiële software, betreft de verschuiving van lokaal geïnstalleerde naar extern gehoste applicaties. Meer dan een kwart van de gebruikte financiële toepassingen wordt in de cloud of een datacenter van een externe dienstverlener gehost. Ongeveer 33 procent van de financiële toepassingen draait nog steeds op de eigen locatie, een even groot deel draait remote (op een andere locatie binnen de eigen organisatie). In 2012 draaide 46 procent van de financiële toepassingen nog lokaal. Slechts 9 procent werd toen gehost door een externe dienstverlener en een kleine 2 procent draaide in de cloud.

HR-software
Ook voor de markt voor HR-software geldt dat SAP de koploper is, met 22 procent marktaandeel. Microsoft, RAET, AFAS en Exact hebben elk een aandeel van meer dan 10 procent.

Veel HR-software in de cloud
Ook HR-oplossingen verhuizen steeds vaker naar externe hosting. In deze markt wordt relatief veel voor cloudoplossingen gekozen: 13 procent van de besproken oplossingen draait in de cloud. Een jaar geleden bedroeg dit 12 procent en in 2012 was dat circa 7 procent. Naast het toenemende gebruik van HR uit de cloud neemt ook het uitbesteden van de HR-workload naar een datacenter van een externe dienstverlener de afgelopen jaren aanzienlijk toe. In 2012 draaide 9 procent van de gebruikte HR-oplossingen in een hosted omgeving (datacenter van een externe dienstverlener), in 2013 was dat een kleine 15 procent en momenteel 23 procent.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_cta_button2 h2=”Hoe waardeert u uw financiële ERP oplossing?” h4=”Geef uw mening in ons online onderzoek” style=”rounded” txt_align=”left” title=”Ga naar het onderzoek” btn_style=”rounded” color=”juicy_pink” size=”md” position=”bottom” accent_color=”#508bbf” link=”url:http%3A%2F%2Fwww.itmatchmaker.nl%2Fgebruikerstevredenheidsonderzoek-financiele-software%2F||”]Uit het onderzoek van Computerprofile blijkt welke financiële ERP oplossing het meest gebruikt wordt. Maar zijn dit ook de oplossingen die het best gewaardeerd worden?

Wij zijn geïnteresseerd in uw mening. Geef in ca. 10-15 minuten uw oordeel in ons online onderzoek.[/vc_cta_button2][/vc_column][/vc_row]


Pantheon neemt hosting EMIS overPantheon Automatisering BV heeft met ingang van 1 februari 2015 de hosting van het pakket EMIS overgenomen van Nocore BV. Met deze overname kan Pantheon EMIS-gebruikers maximale continuïteit, beschikbaarheid en performance aanbieden.  Pantheon bereikte eerder al een akkoord met UNIT4 over de overname van EMIS, een softwarepakket voor salaris- en personeelsadministratie.

Gespecialiseerd datacenter
Pantheon brengt de hosting over naar een nieuw IBM Power8 platform binnen een gespecialiseerd datacenter. ‘Dit datacenter garandeert een uptime van 99,98%. In Nederland is dat een maximaal te behalen resultaat,’ vertelt Hans Siekerman, commercieel directeur bij Pantheon Automatisering. ‘Voor EMIS-gebruikers heeft de overname als extra voordeel dat er maar een aanspreekpunt is. Een vertrouwde klantrelatie is de beste basis voor een goede, langdurige samenwerking.’

Cloud-proposities
Pantheon biedt haar EMIS-gebruikers de mogelijkheid om met EMIS in de cloud te werken. Pantheon heeft een langdurige samenwerking met IBM. De IBM i-omgeving is technologisch uitermate geschikt voor het opzetten van een cloud-omgeving, omdat security, provisioning en availability samengaan met de stabiliteit en de centrale architectuur van de IBM i-omgeving.

Bron: Pantheon automatisering


Workforce Ready KronosKronos Incorporated heeft haar Workforce Ready suite vernieuwd. Workforce Ready levert cloudgebaseerde personeelsbeheeroplossingen rondom het aannemen, managen en belonen van personeel aan het MKB. De laatste release, die vanaf vandaag beschikbaar is, omvat alle functionaliteiten op het gebied van HR en compliance.

  • Kronos blijft de HR-capaciteiten van Workforce Ready verbeteren door:
    • De tools om talenten te werven uit te breiden, hierdoor kunnen organisaties snel en efficiënt personeel aannemen en inwerken.
    • Verbeteringen aan te brengen in de vergoedingenstructuur. Door prestaties te koppelen aan een vergoeding, kunnen richtlijnen voor loonsverhoging vastgesteld worden.
    • Beter inzicht in secundaire arbeidsvoorwaarden te creëren.
  • Workforce Ready helpt het MKB met het:
    • Verhelpen van arbeidsintensieve processen bij tijdregistratie door betere rapportages met een laagdrempelig goedkeuringsproces. Hierdoor behoren handmatige correcties voorgoed tot het verleden.
    • Betere meldingen en templates, zodat organisaties hun aanwezigheidsbeleid kunnen verbeteren.
  • Workforce Ready ondersteunt zowel multinationals als bedrijven met maar één werklocatie om aan compliance te voldoen. Loop in de pas met continu veranderende regionale, nationale en wereldwijde compliance vereisten met:
    • Fiscale ondersteuning en eindejaars compliance updates tussen belastingdienst, software en interne fiscale dienstverlening voor organisaties die payroll zelf verwerken.
    • Updates voor organisaties in België, Nederland, Canada, Mexico, het Verenigd Koninkrijk en de VS om op alle niveaus met behulp van checklists en workflows aan veranderende regelgeving tegemoet te komen. Met name de updates omtrent langdurig ziekteverzuim in Nederland helpen MKB’ers bij het automatiseren en volgen van deze processen.

Mark Smith, CEO and chief research officer, Ventana Research: “Ondanks het feit dat het MKB niet over dezelfde middelen als grotere ondernemingen beschikt, ervaren zij over de hele wereld vaak dezelfde uitdagingen omtrent compliance risico’s. Uit ons benchmark workforce management onderzoek blijkt dat het minimaliseren van compliance risico door 46% van de MKB-organisaties als ‘zeer belangrijk’ wordt ervaren. Het inzien van uitzonderingen en compliance risico’s in audits is voor 41% van het MKB ‘zeer belangrijk’ en staat op plek drie als het gaat om de belangrijkste functionaliteit van workforce management. De Workforce Ready suite en de recente updates helpen het MKB net zo efficiënt te zijn als grotere ondernemingen.”

Mark Ellis, general manager MKB, Kronos:

“Workforce Ready blijft evolueren om aan de workforce management behoeften van onze klanten te voldoen, maar ook om in de pas te lopen met de steeds veranderende regelgeving die van toepassing is op het MKB wereldwijd. Recente HR features die we hebben toegevoegd zijn door onze klanten warm onthaald. Veel van hen geven aan dat ze zonder onze automatische updates, die via de cloud worden aangeleverd, de weg zouden zijn kwijtgeraakt in de wirwar van veranderende regelgeving.”

Bron: KRONOS

 


Diamant GroepDe Diamant-groep gaat de komende drie jaar de loonverwerking van haar 2.800 werknemers verzorgen met UNIT4 Personeel & Salaris. De sociale werkvoorzieningsorganisatie uit Tilburg wil hiermee een efficiencyslag doorvoeren in de salarisadministratie. Na een Europese aanbesteding is gekozen om de salarisverwerking in huis te doen met UNIT4 Personeel & Salaris. De salarisoplossing wordt gekoppeld met het cliëntvolgsysteem Compas van Emergo Systems, het ERP-systeem en het BI-systeem. De implementatie is naar verwachting op 1 januari 2015 afgerond.

Diamant-groep biedt werk aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in de regio Tilburg. De activiteiten betreffen onder andere groenvoorziening, schoonmaak, kringloopwinkel, dierenasiel, inpakwerkzaamheden, post en vervoer en detachering van medewerkers. 18k, een onderdeel van Diamant-groep, verzorgt de loonadministratie voor al deze medewerkers. De Participatiewet die per 1 januari 2015 in werking treedt, brengt een nieuwe dynamiek met zich mee. Voor de Diamant-groep was het een belangrijk criterium dat de nieuwe leverancier goed en snel kan inspelen op deze veranderende marktomstandigheden. Daarnaast was een belangrijk onderdeel in het selectietraject dat de beoogde oplossing goed om kan gaan met de diversiteit aan arbeidsovereenkomsten. De gekozen oplossing van UNIT4 voldoet hieraan.

Als motivatie voor de keuze voor UNIT4 Personeel & Salaris noemt Jos Mathijsen, Hoofd Administratieve ondersteuning bij 18k, de flexibiliteit, de aanwezigheid van de vele cao’s en regelingen in het pakket, het om kunnen gaan met loonbeslagen en de prijs-kwaliteit verhouding.

“Daarnaast is de integratiemogelijkheid met ons cliëntvolgsysteem Compas en ons ERP-systeem van belang geweest, evenals de kennis van UNIT4 over salarisprocessen bij SW-organisaties. Door de inzet van UNIT4 Personeel & Salaris hebben we vanaf 2015 veel minder handmatige werkzaamheden, omdat de oplossing standaard veel meer functionaliteit biedt dan ons huidige pakket.”

Aldo Veenstra, Algemeen Directeur UNIT4 HR Solutions:
“UNIT4 heeft grondige kennis van de salarisprocessen bij sociale werkvoorzieningen en met ons flexibele dienstverleningsmodel sluiten we goed aan op de snel veranderende behoefte van deze markt. We zijn dan ook blij met het vertrouwen dat 18k in ons stelt. 18k is de 22ste SW-organisatie die met onze oplossing werkt en daarmee voorziet UNIT4 nu meer dan 40 procent van de SW-medewerkers van een loonstrook.”
Bron: Unit4 HR Solutions

 


AytonDéhora Consultancy Group en Ayton werken al geruime tijd samen voor organisaties in de Zorg. Op woensdag 3 september jl. hebben zij hun samenwerking geformaliseerd met het ondertekenen van een overeenkomst. Zowel Déhora als Ayton ondersteunen organisaties bij het efficiënter en doelmatiger opzetten, inrichten en inzetten van de personeelsplanning. Met de overeenkomst kunnen beide partijen de dienstverlening naar elkaars opdrachtgevers verder uitbreiden. Daar waar Ayton planningssoftware ontwikkeld en implementeert, is Déhora gespecialiseerd in het verbeteren van resultaten met Workforce Planning. Het bundelen van beider diensten betekent voor opdrachtgevers,  dat zij zich verzekerd weten van een organisatie-brede ondersteuning bij het opzetten en inrichten van een efficiënte en duurzame personeelsplanning. 

Gedeelde visie en bundeling jarenlange praktijkervaring
Dat de visies van Ayton en Déhora op personeelsplanning overeenkomen, krijgt steeds vaker gestalte in de praktijk. Zo past de Ayton visie en de Aysist software bij de Déhora planningsconcepten over roostermethodieken en duurzame flexibilisering.  

Dat zorgt er voor dat het technische implementatieproces en de invoering van de nieuwe roostermethodiek naadloos op elkaar aansluiten. Ayton en Déhora wisselen daartoe hun jarenlange ervaring en kennis continu uit. Déhora biedt daarnaast een specifieke opleiding voor planners die met de Aysist software gaan werken. Opdrachtgevers kunnen ook gebruik maken van assessments voor planners, reeds opgeleide planners via detachering, of ze kunnen de planning in zijn geheel uitbesteden (Planning as a Service). 
In alle gevallen is het blijvend optimaliseren van de efficiency en effectiviteit van de personeelsplanning het gezamenlijke doel. 


Ortec3000 medewerkers van het Martini Ziekenhuis in Groningen worden dagelijks geroosterd door zo’n 200 roosteraars. Dat doet het Martini Ziekenhuis sinds kort met de totaaloplossing van ORTEC voor personeelsplanning, ORTEC Workforce Scheduling (voorheen ORTEC Harmony). Het Martini Ziekenhuis maakt hiervoor ook gebruik van alle mogelijk modules, zoals ORTEC Flexpool, ORTEC Employee Self Service en ORTEC Budget & Control voor Workforce Scheduling. De personeelsplanningsoplossing is gekoppeld met de HRM/ Payroll software AFAS Profit.

Het Martini Ziekenhuis had een uitgebreid pakket aan criteria opgesteld. Van de verschillende partijen, waaruit het Martini Ziekenhuis in een zeer transparant selectieproces de keuze maakte, voldeed ORTEC als beste aan de gestelde eisen. Projectleider Vincent Dennert van het Martini Ziekenhuis geeft aan:

“ORTEC heeft niet alleen een uitgebreid pakket, maar voldoet ook aan de belangrijkste eisen die we hebben. Zo biedt ORTEC een geïntegreerde en bewezen flexpool module. Daarbij kunnen de loonkosten van de oproepmedewerkers direct aan kostenplaats worden toegeschreven, waarvoor de arbeid verricht is. Bovendien wordt in- en uitlenen een stuk gemakkelijker. Wanneer iemand die standaard op een afdeling werkt, wordt uitgeleend aan een andere afdeling, worden de kosten automatisch op de andere afdeling weggeschreven. Met het roosterpakket dat we hiervoor in gebruik hadden, moesten we dat achteraf ‘overboeken’. In die zin maken we wel echt een efficiëntieslag. Alles is nu geregistreerd op een plek, waardoor de gegevens meer geborgd worden. Zo zijn bijvoorbeeld de zaken die we op papier afhandelden verleden tijd, zoals voorheen de declaraties die oproepkrachten nog op papier deden.”


Alert op roosteren
Een van de voordelen die het Martini Ziekenhuis ervaart met de invoering van een dergelijk nieuw systeem, is het feit dat iedereen weer alert is op roosteren.

“Je wordt met je neus op de feiten gedrukt”,

aldus Vincent Dennert.

“Daardoor is iedereen bewust aan het roosteren: manieren waarop het rooster voorheen gemaakt werd, worden heroverwogen en al dan niet opnieuw veranderd. Daarbij biedt deze oplossing ons gewoon heel veel gegevens en heel veel checks. Dat maakt dat het een ontzettend goed hulpmiddel is bij de planningspuzzel die gemaakt moet worden. Dit wordt ook zeker zo ervaren door de 200 roosteraars, die bij ons decentraal de planning maken.”

Vincent Dennert geeft aan dat ook de medewerkers erg te spreken zijn over de nieuwe oplossing.

“Zij voelen zich veel meer betrokken bij het roosteren door de module Employee Self Service. Hiermee zijn ze medeverantwoordelijk voor een juist dienstrooster. Zo kunnen ze de planning altijd online inzien en kunnen ze daarop actie ondernemen, zoals diensten ruilen of wensen neerzetten voor niet-werken.”


Ook zelfroosteren is om die reden in de picture bij het Martini Ziekenhuis.

“Aangezien het gekoppeld is aan de volgende release van ORTEC Workforce Scheduling, willen we eerst die update doen. Echter, op het moment worden er al allerlei haalbaarheidsstudies gedaan om te zien wat het oplevert en in welk kader we het kunnen neerzetten, zodat het uitgerold kan worden.”

Al met al is het Martini Ziekenhuis zeer te spreken over de samenwerking met ORTEC.

“Duidelijk is dat ORTEC de kennis in huis heeft en aan de weg blijft timmeren. We hebben niet voor niets het volledige pakket aangeschaft bij ORTEC, want we willen snel zo groot mogelijke stappen maken. Zeker is dat we met ORTEC de komende tien jaar weer vooruit kunnen.”

Bron: Ortec


EMIS HR SuiteOp 25 juli heeft Pantheon een akkoord bereikt met Unit4 inzake de overname van Emis. Onderstaand geven wij een korte weergave van de mogelijkheden van Emis. In de komende weken zal onze site uitgebreid worden met referentieverhalen en met een uitgebreide beschrijving van Emis.

EMIS HR Suite

Met EMIS verwerkt u snel en correct de personeels- en salarisadministratie. U kiest zelf: verwerking in-huis of via saas (software as a service). EMIS is compleet, gebruiksvriendelijk en integreert foutloos met HRM-software, met office-applicaties en met externe instanties zoals de belastingdienst via SecureTransfer.

EMIS voldoet steeds aan de laatste regelgeving. EMIS is eenvoudig en eenduidig te parametreren, zodat bijzondere regels en afspraken foutloos te verwerken zijn.

EMIS is gekend omwille van het loggen van alle mutaties en biedt duidelijke audittrails. Uw personeels- en salarisadministratie is met EMIS in goede en betrouwbare handen.

EMIS verzamelt heel efficiënt en effectief de data voor uw management rapportering en koppelt foutloos met financiële systemen en/of datawarehouse voor kostenopvolging en uiteraard voor de journalisering.

EMIS brengt gedegen personeelsadministratie en zeer uitgebreide mogelijkheden voor correcte salarisverwerking samen in een open systeem. Pantheon heeft EMIS daarom in haar set van strategische oplossingen opgenomen en borgt de toekomst door doeltreffende functionele en technische investeringen, in nauw overleg met de EMIS gebruikersvereniging.

Bron: Pantheon

 


[heading type=”h1″ class=”” css=””]Veertig woningcorporaties live met UNIT4 Salaris Online [/heading]

[heading type=”h2″ class=”” css=””]NCCW stelt online salarissoftware van partner UNIT4 breed beschikbaar [/heading]

Veertig woningcorporaties zijn live gegaan met UNIT4 Personeel & Salaris Online. De online salarissoftware van UNIT4 is deel gaan uitmaken van het softwareaanbod voor woningcorporaties van NCCW. De reden van NCCW om het huidige salarispakket te vervangen door UNIT4 Personeel & Salaris Online is onder meer het voorkomen van dubbel werk doordat de software is gekoppeld met financiële software van NCCW. De foutkans neemt af, waardoor de kwaliteit van de salarisverwerking toeneemt. De complexe Cao van woningcorporaties zit standaard verwerkt in de salarissoftware. Daardoor zijn geen extra bewerkingen nodig om een correcte loonstrook te vervaardigen.

Door gebruik van UNIT4 Personeel & Salaris Online krijgen woningcorporaties de beschikking over:

  • Een digitaal personeelsdossier en digitale loonstrook
  • Eenvoudig, online registratie van verlof, verzuim, leasewagens, competenties en verstrekte middelen
  • Employee Self Service (ESS) waarbij alle medewerkers toegang hebben tot onder meer hun loonstroken en jaaropgaven. Via ESS kunnen medewerkers altijd hun persoonsgegevens raadplegen, verlofaanvragen doen en inzien en ziek- en herstelmeldingen inzien. Deze mogelijkheden zijn ook via de UNIT4 HR app beschikbaar te stellen.

Woningcorporaties hebben de keuze om de salarisverwerking zelf te doen of geheel of gedeeltelijk uit te besteden aan NCCW. Doordat de software in de cloud draait, hebben corporaties geen omkijken naar het onderhoud en beheer. Daardoor beschikken ze altijd over de meest actuele versie waarin ook eventuele wijzigingen in wet-, regelgeving en Cao’s zijn opgenomen.

UNIT4 heeft sinds november 2011 een minderheidsbelang in NCCW en stelt naast UNIT4 Personeel & Salaris Online de financiële software Coda, Decade Financials en de ERP software Agresso beschikbaar aan woningcorporaties.

Ans Evers, consultant bij NCCW: [testimonial issingle=”true” avatar=”” name=”” career=”” url=””]“Met UNIT4 Personeel & Salaris Online hebben we een waardige opvolger van onze huidige oplossing PIM. Naast dat het een meer hedendaagse oplossing is, kunnen we onze klanten met UNIT4 Personeel & Salaris Online nu meer mogelijkheden bieden op het gebied van HRM.”  [/testimonial]


 OTYS Recruiting Technology, ontwikkelaar van werving- en selectiesoftware, heeft per 1 december de activa uit de failliete boedel van Clooks BV overgenomen. Dit betreft zowel de merknaam, de website als de Clooks-software. Clooks maakt het recruiters en managers mogelijk om tijd- en plaatsonafhankelijke videosollicitaties te plannen, op te nemen, terug te zien en te delen.

OTYS Recruiting Technology zal Clooks als zelfstandig merk in de markt houden. Op dit moment wordt het overgenomen bedrijf ad-interim geleid door Jorrit Blok, CEO van OTYS. Deze rol zal vervolgens op zich genomen worden door een nieuw te benoemen Managing Director. Tevens is OTYS met een aantal medewerkers van het failliete bedrijf een nieuwe arbeidsovereenkomst aangegaan, teneinde gebruik te kunnen blijven maken van de opgebouwde kennis op het gebied van video-interviews.

Internationale videosollicitatie technologie

Videosolliciteren is niet meer weg te denken uit het sollicitatieproces en grote organisaties als bijvoorbeeld ministeries vragen kandidaten via video te solliciteren. De overname stelt OTYS in staat om de asynchrone videosollicitatie technologie van Clooks nauwer met onder meer haar eigen Applicant Tracking Systeem (ATS) te integreren.
Daarnaast heeft het voor het merk Clooks als voordeel dat de internationale ambities die het bedrijf de afgelopen jaren heeft tentoongespreid, versneld kunnen worden uitgevoerd door de aanwezigheid van OTYS in de diverse internationale markten.Jorrit Blok, CEO van OTYS: “OTYS Recruiting Technology is met haar eigen ontwikkelteams in staat om de doorontwikkeling van software voor videosollicaties en de integratie daarvan met bestaande recruitment workflow software krachtig en vele malen sneller uit te voeren dan voorheen het geval was.” Blok vervolgt: “Tevens zijn we in staat om als financiële partner een stevig fundament te leggen voor het nieuwe bedrijf. OTYS is met haar internationale salesforce en netwerken in staat om de groei van het bedrijf sterker dan ooit te faciliteren.”Als coulance naar de bestaande klanten van het failliete Clooks BV, zullen de oorspronkelijke overeenkomsten met deze klanten gedurende de looptijd ervan door het nieuwe Clooks worden gerespecteerd. Dit wil zeggen dat alle klanten van Clooks, op basis van de bestaande infrastructuur, zonder enige belemmering gebruik kunnen blijven maken van de service die Clooks ook in het verleden aan hen heeft geboden. Er zal contact worden opgenomen met de betreffende klanten over verdere continuering van de service in de toekomst.

Bron: OTYS