Unit4 Student Management verbetert gebruikerservaring binnen het onderwijs

Unit4 introduceert een nieuw studenteninformatiesysteem (SIS). Unit4 Student Management helpt onderwijsinstellingen bij het werven van nieuwe en het bedienen van bestaande studenten. De software is gebouwd op de nieuwste technologie, kan zowel draaien in de cloud als lokaal en is te benaderen via pc, smartphone en tablet. Unit4 Student Management is het resultaat van de overname van Three Rivers System door Unit4 eerder dit jaar.

Unit4 Student ManagementUnit4 Student Management is een volledig nieuwe oplossing die vijf processen ondersteunt: inschrijvingen, studievoortgang, financiering & bekostiging, facturering en communicatie via studenten- en faculteitsportalen.

De nieuwe oplossing helpt onderwijsinstellingen bij:

  • Het verbeteren van de gebruikerservaring voor studenten en medewerkers. De intuïtieve interface is ontworpen voor gebruik op mobiele apparaten. Bovendien worden routinetaken geautomatiseerd.  Daardoor houden administratie- en IT-medewerkers tijd over voor activiteiten die meer waarde toevoegen.
  • Het verkrijgen van een 360-graden-beeld van studenten dankzij een centraal CRM voor alle gebruikers. Daardoor onderwijsinstellingen de ontwikkelingen volgen: van potentiële student, tot student, alumnus en potentiële donateur – een relatie die verschillende decennia kan beslaan.
  • Het ondersteunen van strategische initiatieven met data. Door de ingebouwde analytics kunnen administratieve gebruikers eenvoudig informatie over de instelling of individuele afdelingen uit het systeem halen, analyseren en visualiseren.
  • Tegemoetkomen aan de behoeften van onconventionele studenten: niet iedereen volgt het vaste, voorgeschreven curriculum. Met Unit4 Student Management kunnen onderwijsinstellingen verschillende inschrijvingen faciliteren, buiten de reguliere semesters.
  • Het reduceren van IT-kosten: dankzij de flexibele configuratie kunnen gebruikers het systeem eenvoudig zelf aanpassen aan veranderende strategieën en processen, zonder dat hiervoor dure externe IT-consultants nodig zijn.

De nieuwe oplossing is een aanvulling op het bestaande onderwijsaanbod van Unit4, waar ook Unit4 Research Management en Unit4 Business World ERP onderdeel van uitmaken. De  applicaties zijn afzonderlijk te gebruiken, maar ook als volledig geïntegreerde oplossing.

Martien Merks, managing directeur Unit4 Benelux:

“Unit4 heeft de ervaring en visie om de innovatie te leveren die nodig is om uit te groeien tot wereldwijde leider in de sector. Studenten, docenten en personeel ervaren een ‘digital downgrade’ in hun leven op de campus. De gedateerde systemen waarmee ze moeten werken voldoen, niet aan hun verwachtingen. Die zijn behalve oud (gemiddeld dertien jaar) ook duur in onderhoud en niet aanpasbaar. Ze zijn namelijk ontwikkeld voor de opkomst van mobiele technologieën en kunnen de nieuwe business modellen binnen de sector niet meer ondersteunen. Met de introductie van Unit4 Student Management bieden wij instellingen nu een alternatief. “

Unit4 Student Management is vanaf het eerste kwartaal van 2016 beschikbaar in Amerika, in het tweede kwartaal ook daarbuiten.

Bron: Unit4


Dynamics Empire

bron: cegeka-dsa

Portaal – een van Nederlands grootste woningbouwcorporaties – heeft een geavanceerd, modern digitaal systeem in gebruik genomen: Dynamics Empire van cegeka-dsa. Dynamics Empire ondersteunt de volledige bedrijfsvoering op het gebied van wonen, vastgoed en financiën. De voordelen in een notendop: betere dienstverlening, hogere klanttevredenheid, tijdswinst en kostenbesparing.

Trees van Haarst, directeur Advies & Services Portaal licht de keuze toe:

“We hebben gekozen voor Dynamics Empire omdat we hiermee allerlei functionaliteiten in één systeem kunnen ondersteunen. We hopen een robuustere en toekomstvaste bedrijfsvoering voor Portaal neer te zetten.”

“Een ERP-implementatie is veelomvattend en absoluut noodzakelijk om toekomstbestendig te blijven. Essentieel voor een succesvolle implementatie: nauwe samenwerking en vertrouwen,”

voegt Dirk Jan van der Zeep, een van de Portaal-bestuurders, toe.

Hein Brockhoff, commercieel directeur cegeka-dsa:

“Portaal is een toonaangevende corporatie. Dat zij met Dynamics Empire gaan werken sluit goed aan op onze ambitie een toonaangevende ICT-leverancier voor deze specifieke sector te zijn.”

Dynamics Empire
Dynamics Empire van cegeka-dsa ondersteunt bedrijfsprocessen van woningcorporaties. De oplossing centreert alle gegevens in één database en geeft integraal inzicht in relaties, eenheden, contracten en financiën. Dynamics Empire bestaat uit generieke Microsoft Dynamics NAV-technologie gecombineerd met een vastgoedspecifieke functionaliteit.

Bron: cegeka-dsa


AFAS, leverancier van bedrijfssoftware, heeft over zijn eerste negen maanden 15% meer omzet geboekt dan een jaar geleden.

 In de eerste drie kwartalen zette AFAS Software €65,6 miljoen om. Dat meldt het concern donderdag, zonder meer financiële details te leveren.

Nieuwe klanten

De omzetgroei komt vooral uit de aanwas van nieuwe klanten uit de accountancy- en onderwijssector, zegt Arnold Mars, financieel directeur bij het concern. De wijzigingen daar zijn dermate ingrijpend, omdat bijvoorbeeld onderwijsinstellingen zelf verantwoordelijk worden voor al hun administratie, dat ze die externe partijen daarvoor inhuren.

In de accountancybranche zijn meerdere partijen verdwenen. Dat zou voor een toestroom van accountants- en administratiekantoren hebben gezorgd. Grotere kantoren als BDO, Baker Tilly Berk en Alfa Accountant zijn aangeschoven bij AFAS.

Bron: DFT


Pelican Rouge Coffee SolutionsQuadira Advanced Forms, europees marktleider op het gebied van koffiemachines en dienstverlening zet Advanced-Forms® van Quadira in voor de digitale opmaak en geautomatiseerde elektronische verzending van alle uitgaande facturen. Pelican Rouge beschikt daarmee nu over een oplossing waarmee men zelfstandig standaard zowel de facturen als de bijlagen en aanverwante documenten op een geautomatiseerde wijze kan samenstellen vanuit de diverse ERP applicatie platformen en klant-specifiek kan aanleveren.

Pelican Rouge en Quadira besloten te beginnen met een uitgebreide Proof of Concept, waarbij Quadira een complete omgeving van Advanced-Forms ® had opgezet in een workshop vorm. Gedurende deze Proof of Concept raakten de medewerkers van Pelican Rouge meteen enthousiast over de eenvoud en uitgebreide mogelijkheden van Advanced-Forms ®.

Al snel werd besloten om Advanced-Forms® definitief in te zetten en zo snel mogelijk de facturen vanuit zowel de IBM OS/400 als Microsoft Dynamics AX applicatie omgeving te consolideren tot één digitale elektronische factuur die klant-specifiek in diverse formaten kan worden verstuurd. Binnenkort zullen de medewerkers van Pelican Rouge zelf ook andere documenten met het Advanced-Forms ® document output management platform digitaal samenstellen en distribueren.

“Met Advanced-Forms ® hebben een oplossing in huis waarmee we efficiënter kunnen werken, flinke kosten kunnen besparen en voldoen aan de moderne eisen en wensen van onze klanten ten aanzien van elektronische facturatie“

, aldus Arthuur Weeterings, IT Director bij Pelican Rouge Coffee Solutions Nederland.

Bron: Quadira


[vc_row][vc_column][vc_column_text]Het ERP-systeem Unit4 Business World scoort bovengemiddeld op de ranglijst van het Canadese onderzoeksbureau Technology Evaluation Centers (TEC). TEC is een onafhankelijke technologie-onderzoeker, gespecialiseerd in het gedetailleerd analyseren van softwareoplossingen. Het bureau helpt organisaties bij het selecteren van een passend ERP-systeem. Unit4 Business World behoort tot de top in de categorie ‘ERP voor dienstverlenende organisaties’, zo concludeert TEC.

Het systeem van Unit4 doet het op vrijwel alle geanalyseerde gebieden beter dan het marktgemiddelde. Het excelleert met name in functionaliteiten als portfolio- en projectmanagement, resource planning en roostering, tijd- en kostenmanagement, budgettering, facturering en in back-officefunctionaliteiten voor de financiële administratie en de afdelingen HR en inkoop.

Efficiënter
Nu de economie aantrekt en vraag toeneemt, richten zakelijke dienstverleners zich weer steeds meer op hun kernactiviteiten. Personeelsmanagement, ICT, administratie en juridische zaken besteden ze uit. En door toenemende concurrentie en prijsdruk, zijn organisaties bovendien genoodzaakt werkzaamheden efficiënter te maken. Een ontwikkeling die in de hele dienstverlenende sector zichtbaar is.

In deze sector onderscheiden organisaties zich met specifieke kennis en het ontzorgen van hun klanten door het bieden van maatwerkoplossingen. Daarbij is het van belang dat ze zo goed mogelijk samenwerken met alle ketenpartners. Bovendien moeten dienstverlenende organisaties flexibel zijn en zo goed en zo snel mogelijk inspelen op groei en krimp en daarmee samenhangende reorganisaties.

Geavanceerd
Daar hebben ze de ondersteuning van een flexibel en geavanceerd ERP-systeem bij nodig. Behalve de noodzakelijke functionaliteit is het belangrijk dat het ERP-systeem kan inspelen op reorganisaties, aanpassingen aan een businessmodel of strategie, fusies en overnames en veranderingen in de wet- en regelgeving.

En dat is volgens TEC precies waar Unit4 Business World geschikt voor is. “Een geïntegreerde suite van oplossingen die ontwikkeld is voor projectgebaseerde organisaties, werkzaam in een omgeving van constante verandering”, zo staat onder meer in het rapport. Het rapport beschrijft per functionaliteit hoe Unit4 Business World scoort ten opzichte van het marktgemiddelde.

Download het TEC rapport.

Bron: TEC\Unit4[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ultimate_info_banner banner_title=”Expertise software selectie en implementatie” banner_desc=”In Nederland vervult pragmatiQ The IT-Matchmaker een zelfde rol als TEC. Bent u op zoek naar de best passende oplossing voor uw organisatie? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. Wij lichten u graag onze unieke aanpak toe.” button_text=”Neem contact op” button_link=”url:http%3A%2F%2Fwww.itmatchmaker.nl%2Fcontact-3%2F||” button_color=”#f24d07″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ultimate_info_banner banner_title=”ERP Gebruikerstevredenheidsonderzoek” banner_desc=”In het voorjaar van 2016 start alweer de 13e editie van ons ERP gebruikerstevredenheidsonderzoek. Wilt u op de hoogte blijven, schrijf u dan in voor onze nieuwsbrief.” button_text=”Aanmelden voor nieuwsbrief” button_color=”#ef5715″][/vc_column][/vc_row]


Concept ontwikkelen in 1 dag tijdens grootste business software event van Nederland

Exact HackathonVanmorgen vroeg is de eerste Nederlandse Exact Hackathon van start gegaan in Jaarbeurs Utrecht. Gedurende de dag proberen tien teams, bestaande uit vier personen, een product of service te bedenken en te koppelen aan Exact Online. Daarbij krijgen zij alle vrijheid een concept te ontwikkelen dat er toe doet, opvalt en aanslaat bij het grote publiek.

Het winnende concept gaat de markt op
Met als thema ‘Everything is connected’, moeten de teams binnen 1 dag een proof of concept ontwikkelen dat de mogelijkheid krijgt een echt product te worden. Het winnende product wordt toegevoegd aan het vorig jaar gelanceerde Exact Online App Center, waar meer dan 200.000 ondernemers en accountants wereldwijd toegang toe hebben en inmiddels ruim 300 apps in staan.

Waarom de Hackathon
Exact stimuleert wereldwijd partners apps te ontwikkelen voor ondernemers en accountants. Het softwarebedrijf organiseert internationaal hackathons omdat het een uitgelezen kans is om vernieuwende concepten te ontdekken die passen bij de grote groei van Exact en de uitrol van de online bedrijfssoftware naar het buitenland. Deze Hackathon is ook toegankelijk voor deelnemers zonder connectie met het business softwarebedrijf.

De winnaar wordt aan het eind van de dag bekend gemaakt tijdens de afsluiting van Exact Live 2015*.

Bron: Exact


Na een uitgebreide periode van intensief onderzoek naar het beste systeem en de beste business partner om de processen van de verschillende juridische entiteiten binnen Brink Groep te ondersteunen heeft Brink Groep Pylades gevraagd de implementatie te  verzorgen van Dynamics CRM, Assistance PSA en SharePoint als document management oplossing.

Naast de implementatie van de genoemde oplossingen zal er een integratie worden uitgevoerd met de financiële en HR applicatie.

Brink Groep is een groep gespecialiseerde bedrijven in management, advies en automatisering, die zowel zelfstandig als gezamenlijk klanten ondersteunen bij bouw, huisvesting en vastgoedvraagstukken. Gezamenlijk bestaat de groep uit 225 professionals.
De organisatie kent een divers klantenbestand. Ze biedt diensten en producten voor elke organisatie in de keten, van ontwikkelaar tot eigenaar of gebruiker en van bouw- en infrabedrijf tot overheid. Brink Groep bedient grote opdrachtgevers, maar ook kleinere partijen in de sector.

Brink Groep en Pylades hebben een overeenkomstig DNA, beide organisaties worden gekenmerkt door creatieve denkers en denkende doeners. Het motto is dan ook: de goede dingen goed doen. Beide partijen zijn altijd op zoek naar de werkelijke behoefte van klanten en de meest pragmatische oplossing van vraagstukken. Ze zijn overtuigd van de waarde van samenwerking en integratie en brengen partijen, kennis en kunde samen voor een duidelijk resultaat. De organisaties staan voor oplossingen die logisch en toegankelijk zijn en vooral oplossingen die bewezen werken. Die vraagstukken beheersbaar maken. Ze vernieuwen en ontwikkelen, maar nooit zonder een degelijk fundament van bewijs.

Bron: Pylades


“Van roosteren naar vraaggestuurd plannen”

De afgelopen jaren heeft de Haagse Stichting Anton Constandse intensief gewerkt aan het stapsgewijs hervormen naar een organisatie, die werkt met mandaat gestuurde werkeenheden en bureaus. Bij de keuze voor deze organisatiestructuur, waarin de verantwoordelijkheden laag liggen en de overhead wordt ingeperkt, dienen medewerkers te gaan participeren in alle werkprocessen. En roosteren is daarin één van de cruciale processen. Daar komen immers de belangen van cliënt, medewerker en organisatie samen. Maar het roosteren is voor velen een geheel nieuwe verantwoordelijkheid.

“En dus moet het samengaan met het bieden van maximaal inzicht én invloed op dat rooster. Dat realiseerden we ons terdege”

, aldus Ronald van Aken, directielid bij de Stichting Anton Constandse.

“Deze nieuwe manier van werken moet je dan ook zorgvuldig begeleiden en faciliteren. We hebben de cultuurverandering stapsgewijs aangepakt door medewerkers overal bij te betrekken, te informeren en op te leiden. Daarnaast bieden we hen met softwaresystemen de benodigde pragmatische ondersteuning. Als organisatie kiezen we daarbij bewust voor webbased werken, zodat de software overal en altijd toegankelijk is. Bovendien ondersteunt het webbased werken ons streven naar het minimaliseren van overhead, door het wegvallen van het technisch beheer. Bij de aanschaf van onze nieuwe roostersoftware hebben we daarom gekozen voor de webbased Aysist7 planningssoftware.”

Meer dan alleen roosteren

“De Aysist planningssoftware gaat veel verder dan alleen roosteren. We beschikken over veel meer functionaliteiten en het vraaggestuurd plannen wordt straks stap voor stap ondersteund vanuit capaciteitsplanning. Ook dat gaan de werkeenheden en bureaus zelf doen, om echt op basis van de cliëntvraag hun rooster te kunnen maken. En naast de uren, laat de software ook steeds zien wat de financiële consequenties zijn van bepaalde scenario’s en roosters. Die bewustwording op het niveau van werkeenheden en bureaus zorgt weer voor de beoogde efficiency, terwijl de zorgkwaliteit blijft gewaarborgd.”

Maar ook deze verandering voert de organisatie stapsgewijs in, zo benadrukt Van Aken. Eerst het roosterproces, en dan wordt besloten over het ‘hoe en wanneer’ van de capaciteitsplanning. Op dit moment traint Ayton de roosteraars en in de tweede fase gaan de werkeenheden en bureaus er mee aan de slag.  Paul van der Putten, als  projectleider van Ayton nauw betrokken bij de implementatie van Aysist7:

“De roosteraars werden erg enthousiast tijdens de trainingen en kennismaking met de software. Het is mooi om te zien hoe de roosteraars de functionaliteiten in Aysist7 waarderen. Je merkt hoe intuïtief onze vernieuwde software is. De gebruikers pakken zowel de bediening van de software als de nieuwe processen tijdens de trainingen erg snel op.”

Tanja Boringschulte, projectleider vanuit Stichting Anton Constandse, beaamt dit.

“Ze konden niet wachten om te starten met het plannen in Aysist7. Straks wordt het een roulerende taak binnen de werkeenheden en bureaus, en is ook het plannen een echte collectieve verantwoordelijkheid.”

Gemandateerde werkeenheden en bureaus
De planningssoftware is voor alle medewerkers online toegankelijk via een medewerkerportaal. Iedereen kan zijn rooster inzien, houdt zelf zijn beschikbaarheid bij,   kan diensten accorderen, zelf openstaande diensten opvragen en er op inschrijven. “Daartoe maken we duidelijke afspraken die worden vastgelegd in het roosterbeleid”, zo verklaart Ronald van Aken. “Deze voorzieningen zorgen er voor dat de werkeenheden & bureaus steeds zelfstandiger kunnen worden. En dat voeren we door in onze hele organisatie. Niet alleen in de werkeenheden, ofwel de hulpverleningsorganisatie, maar ook de bureaus in de serviceorganisatie worden op die wijze ingericht. Zo wordt de overhead zowel organisatorisch als functioneel teruggedrongen.”

Nieuwe rol voor functioneel applicatiebeheer 
In het kader van het terugdringen van de overhead is de ICT strategie van Stichting Anton Constandse gericht op zo veel mogelijk webbased werken. Dat vergt een andere wijze van onderhoud en beheer. Van Aken hierover:

“De planningssoftware is voor alle medewerkers toegankelijk en zal dus intensief gebruikt gaan worden. Maar omdat Aysist7 volledig webbased is, zorgt Ayton voor het technisch beheer en kunnen wij ons vooral toeleggen op het functioneel applicatiebeheer. Over deze rolverdeling zijn duidelijke afspraken gemaakt, zodat de continuïteit gewaarborgd blijft.

Daarnaast is Aysist7 gekoppeld aan YouForce Beaufort van Raet. Zo lezen we aan de voorkant alle personeelsinformatie in, boekt Aysist real-time alle gewerkte uren op de juiste kostenplaatsen, en levert vervolgens alle verloningsgegevens op ten behoeve van de salariëring. Omdat de registratie en verwerking van alle gewerkte uren nu door de medewerkers zelf online worden bijgehouden, hebben we op elk gewenst moment de actuele gegevens beschikbaar. Het is aan de functioneel applicatiebeheerders om dat intensieve gebruik te blijven stroomlijnen, waar nodig met ondersteuning vanuit Ayton.

Ook de inrichting en implementatie vond plaats in nauwe samenwerking tussen Ayton en onze functioneel applicatiebeheerders, en is erg goed en volgens plan verlopen”, zo besluit Van Aken tevreden. “Nu de volgende stap; het verder verbeteren van onze planningsprocessen met de invoering van capaciteitsplanning in Aysist7. Maar ook dat traject zien we met vertrouwen tegemoet”.

Bron: Ayton


Cegeka-dsa, Ortec Finance en Vabi Software slaan de handen ineen om hun oplossingen voor klanten te integreren

Cegeka-dsa – marktleider op het gebied van bedrijfssoftware – en Ortec Finance en Vabi –leveranciers van totaaloplossingen op het gebied van vastgoed-, financiële en maatschappelijke sturing – slaan de handen ineen.

Gezamenlijk bieden zij een totaaloplossing die de gehele cyclus van beleidsvorming naar beleidsuitvoering ondersteunt en waar nodig bijstuurt op basis van actuele cijfers. De doelstelling is om betrouwbare verbindingen te leggen tussen beleid en operationele processen.

Hierdoor kunnen corporaties beleidskeuzes een-op-een overzetten naar de operationele processen, de uitvoering monitoren én tijdig bijsturen. Bovendien is het mogelijk beleid te vormen op basis van actuele data vanuit de operationele processen. Het voordeel voor klanten: betere stuurinformatie en meer transparantie en efficiency.

Gerard Bergers (Vabi) en Ton van Welie (Ortec Finance):

“De grondslag voor deze samenwerking legden wij met het verbinden van onze expertise, sectorkennis en modellen. Doordat we nu ook samenwerken met cegeka-dsa maken we betere beleidskeuzes én zorgen we ervoor dat deze eindelijk echt goed in de operationele processen terechtkomen.”

Anton Vreugdenhil (cegeka-dsa):

“De basis voor het succesvol implementeren van een gedegen, toepasbare oplossing is het realiseren en organiseren van betrouwbare verbindingen tussen betrokken partijen in de processen van corporaties. De verbinding die we met Ortec en Vabi gaan realiseren richt zich op het uitwisselen van gegevens rondom waardering, financiering en budgetten. Wij bereiken dit door gezamenlijk definities te uniformeren, gegevensuitwisseling te standaardiseren en functionaliteit af te stemmen.”

Bron: Cegeka-dsa


Thinkwise ERP softwareLANDER werk & participatie uit Geldermalsen realiseert een nieuwe, volledig geïntegreerde, Enterprise Resource Planning (ERP)-oplossing. Deze nieuwe bedrijfssoftware wordt ontwikkeld door Thinkwise uit Apeldoorn. LANDER neemt de nieuwe software per 1 januari 2016 in gebruik.

Bestaande ERP-toepassingen voldoen niet
LANDER werkt met diverse software-oplossingen naast elkaar. Het huidige ERP-pakket is ontwikkeld in RPG. Daarbij is veel specifieke functionaliteit ondergebracht in de Microsoft Office Suite. Capaciteitsplanning, voorcalculatie, het matchen van medewerkers en competenties en urenregistratie zijn bijvoorbeeld ondergebracht in Microsoft Excel spreadsheet-applicaties. Dit is inefficiënt. Door de dubbele invoer van gegevens wordt de kans op fouten vergroot. Daarnaast zijn vaak meerdere versies in gebruik, is er geen standaard en door het ontbreken van workflows stagneren processen.

In de toekomst zijn alle bedrijfsprocessen ondergebracht in de geïntegreerde software-oplossing van Thinkwise en direct beschikbaar voor Windows, web en mobiele toepassingen. Dit verhoogt niet alleen de betrouwbaarheid van de informatie maar ook de efficiency en productiviteit.

Participatiewet eist flexibiliteit
Sociale werkbedrijven zijn volop in beweging. Sinds 1 januari 2015 valt iedereen die kan werken, maar daarbij ondersteuning nodig heeft onder de participatiewet. Sindsdien is de gemeente verantwoordelijk om mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt ondersteuning te bieden bij het vinden van werk.

Als reactie op de Participatiewet hebben negen gemeenten (Buren, Culemborg, Geldermalsen, Maasdriel, Neder-Betuwe, Neerijnen, Tiel, West Maas en Waal en Zaltbommel), UWV, LANDER werk & participatie en het Werkgevers Adviespunt Rivierenland (WAPR) de handen ineen geslagen. Samen vormen zij per 1 januari 2016 Werkzaak Rivierenland. De meest ondernemende regionale infrastructuur voor werk & inkomen van Nederland.

Voor LANDER heeft dit gevolgen voor het hele dienstverleningspakket. Denk hierbij alleen al aan de begeleiding van de cliënten in de dienstverlening en aan de calculatie en facturatie van de dienstverlening. LANDER zocht een software-oplossing die het dienstverleningsproces ondersteunt en niet beperkt.

Selectietraject
Herman Slijper, Projectleider ERP bij LANDER, licht toe:

“Al tijdens de oriëntatiefase heeft Thinkwise een proeftuin opgesteld op basis van de bestaande praktijk. Hierdoor waren wij gelijk onder de indruk van de mogelijkheden. Deze informatie heeft ons geholpen bij het opstellen van ons programma van eisen voor de nieuwe software. Deze aanpak heeft ons vertrouwen gegeven. Thinkwise realiseert niet alleen op een unieke manier bedrijfssoftware, maar is ook een sparringpartner om onze bedrijfsprocessen te optimaliseren. Hierdoor ontstaat een unieke vorm van samenwerking, co-creatie.”

Binnen 6 maanden nieuwe bedrijfssoftware
Herman Slijper vervolgt:

“Wij zijn blij dat wij zo snel live gaan met de nieuwe bedrijfssoftware. Thinkwise garandeert dat wij per 1 januari 2016 aan de slag kunnen. Afhankelijk van wat de overheid op dat moment van ons vraagt gaan wij vervolgens verder met de doorontwikkeling. Met Thinkwise kiezen wij voor een software-oplossing die flexibel is en naadloos aansluit op onze situatie. Wij kunnen snel reageren en anticiperen op de steeds veranderende vragen uit de markt. Dit is voor ons noodzakelijk om succesvol te blijven, nu en in de toekomst.”

Bron: Thinkwise

1 2 3 9